zorgadviseurs
0348 - 493 000
MARIJE WOUTERS - Een aantal weken geleden schreven we over de optimale wachtlijst. Zoals we toen ook toegelicht hebben, moet bij het bepalen van de optimale wachtlijst eerst besloten worden vanuit welk perspectief de wachtlijst geoptimaliseerd moet worden. Hierbij zijn verschillende perspectieven denkbaar, zoals het productiviteitsperspectief, het concurrentieperspectief, het patiëntperspectief en het medewerkersperspectief. Lees hier over hoe deze perspectieven bepalend kunnen zijn.
MAAIKE VEENVLIET - “In het begin maakte ik me met name zorgen over de hoeveelheid tijd die het kost om lean werken te integreren in de dagelijkse praktijk. Zou dit ook voldoende gaan opleveren? Nu we een tijdje verder zijn en ik terug denk aan wat we allemaal met elkaar hebben gedaan realiseer ik me dat we, in het bijzonder het verpleegteam natuurlijk, eigenlijk al ontzettend veel hebben bereikt.
PAUL JOUSTRA - Bij een optimale wachtlijst wordt al snel gedacht aan een wachtlijst waarbij de schaarse en dure resources (zoals artsen, MRI-apparaten en OK’s) optimaal worden gebruikt. Door een wachtlijst te creëren verkleint de kans dat er te weinig patienten zijn om een spreekuur of OK-programma volledig te vullen, hetgeen een lagere efficiency van de arts en de OK tot gevolg zou hebben. Maar is deze aanbodgerichte benadering van ziekenhuizen nog wel van deze tijd?
MAAIKE VEENVLIET - Afgelopen maandag 25 maart kwam het netwerk van projectleiders en interne begeleiders uit Productive Ward Ziekenhuizen voor de tweede keer bij elkaar. In alle ziekenhuizen is meetbaar maken van resultaten een belangrijk punt van aandacht. Zeker nu de ziekenhuizen onder druk staan en verschillende ontwikkelingen in de organisaties bij elkaar komen. Het werken met het programma moet daarin een meerwaarde laten zien en het liefste op al de genoemde resultaatgebieden.
JOERI LAMBERT - Vandaag is een webapplicatie gelanceerd waarmee ziekenhuizen de Multi Moment Opname digitaal uit kunnen voeren: De MMO. Een Multi Moment Opname is een methode waarmee op basis van steekproeven de tijdsbesteding door verpleegkundige zelf in kaart worden gebracht met als doel om verspilling te reduceren en het proces te optimaliseren.
ANNEMARIE SCHAAP - Al enige tijd wordt er over gesproken: de oprichting van het Platform Verspilling binnen de zorg met als doel om de kwaliteit te verbeteren, doelmatiger te werken en de positie van de werknemers te verbeteren. Zowel werkgevers als werknemers hebben aangegeven hieraan actief bij te gaan dragen. Om te ontdekken waar verspillingen in het proces zitten is het aan te raden om gericht hiernaar op zoek te gaan.
ANNEMIEKE VAN EDE - Regelmatig krijgen wij de vraag te horen met wat voor soort projecten CC zich nu dagelijks bezighoudt. Graag geven wij hier gehoor aan en daarom zullen we maandelijks een casus beschrijven. De derde casus van deze reeks beschrijft de pilotfase van een integraal vernieuwingsprogramma in de ouderenzorg. Belangrijkste invalshoek hierbij is om de zorgprofessionals in de verpleeg- en verzorgteams zelf regie te geven bij het realiseren van verbeteringen op hun afdeling.
ANNEMARIE SCHAAP - Door Productive Ward of Productive Care maken de medewerkers zich een verbetermethodiek eigen die ze op diverse onderwerpen kunnen toepassen. Medewerkers zijn zich meer bewust wat het belang is van het invoeren van gegevens/data en meten = weten. Een van de mooiste resultaten is wellicht dat medewerkers weer gaan ontdekken welke invloed ze kunnen uitoefenen op hun eigen werkprocessen en dat zij, samen met de patiënt/cliënt en collega’s, echt het verschil kunnen maken.
ROLAND PEPPEL - Eerder sprak ik mijn verwachting uit dat VAR’s zich de komende jaren steeds meer bezig gaan houden met de vraag hoe te zorgen dat de verzorgende en de verpleegkundige beroepsgroep binnen een zorgorganisatie eigenaar wordt van de eigen beroepsontwikkeling en vakgebied. Iets dat hard nodig is gelet op de vele transities in de zorg. Transities die vragen om herijking van de professionaliteit. Nieuwe multidisciplinaire relaties zijn nodig. Focus op nieuwe soorten van dienstverlening
MAAIKE VEENVLIET - Regelmatig krijgen wij de vraag te horen met wat voor soort projecten CC zich nu dagelijks bezighoudt. Graag geven wij hier gehoor aan en daarom zullen we maandelijks een casus beschrijven. De derde casus van deze reeks beschrijft de pilotfase van een integraal vernieuwingsprogramma in de ouderenzorg. Belangrijkste invalshoek hierbij is om de zorgprofessionals in de verpleeg- en verzorgteams zelf regie te geven bij het realiseren van verbeteringen op hun afdeling.
zorgadviseurs
0348 - 493 000